 家族制不可彻底否认 |
| 日期：2007-1-26 9:10:48 来源：CopyFrom 作者：Author
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一个靠家族制起家的企业，现在却要着手淡化家族制，提出这种理论的方太集团公司董事长茅理翔很是为时下日益红火的家族企业研究增添了鲜活的内容。
民营企业发展到一定程度的时候，它必须淡化家族制
“在第一次创业过程当中，当时董事长是我，总经理是我，推销员也是我，我一人要养活1000个人。那个时代已经一去不复返。如果我这个企业这麽下去，我已经几乎没有利润，我只有反思自己，反思我自己的技术力量太低，劳动成本太高，我必须借助外力，那时我曾经引进来兵工厂 的二十名中高级工程师。”
周围活生生的例子更促使茅理翔下决心不能重蹈一些家族企业的覆辙。“我有一个朋友,他们姐弟俩，老大董事长，老二总经理，开始很规范，等大家一结婚就有派系出现了，後来就有了三大派，结果一个厂也分成了三个厂。”
茅理翔有一个着名的口袋理论，即子女的钱不能放在一个口袋 ，方太除了董事长是我，总经理是我儿子以外，下面所有的干部不准有一个家属成员进来，太太不在集团任职，女儿则自立门户。
家族企业要发展，最终都要走淡化家族制的道路。根据茅理翔周围很多厂的规律，基本上从一亿元左右的规模开始就要淡化家族制，不如此人才引不进来。
另外假如股票上市还有至少25%向公众发售，变成公众公司。因此要淡化家族制，从经营权到所有权。三年，最多不会超过五年，我肯定要迈出较大的一步，我退下来做董事局的主席，我儿子做董事长，高薪聘请一个真正有才能、又是有相当道德素质的职业经理人。到那个时候可能方太会走向世界。
民营企业目前要彻底否定家族制还不是时候
正谈到兴头上，茅理翔忽然话锋一转，“当前民营企业还不可能彻底否定家族制”。不仅是大环境未成气候，而且职业经理人阶层还没有形成。“不一定说中国没有好的总经理人选，有的是我们求不到，总经理这个职业经理人角色，他所担负的责任，首先是技能方面，需要领袖才能，如果你团结不了大部分人，一个月以後你可能要走了。其次要能够驾驭市场动向。最主要的还要有道德素质，年薪高一点没有问题，道德素质相当重要。我们有一个朋友，他搞了一个塑钢门窗厂，是德国的设备，他引进国内一家最好的民营企业的副总当总经理，50万的年薪、60万的房子，但是6个月以後被别的厂子挖去了。”
“所以，我的观点，既不是彻底否定，也不是彻底肯定，我是取中间，要淡化家族制。”
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