 淡化家族制是发展关键 |
| 日期：2007-1-26 9:10:17 来源：CopyFrom 作者：Author
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8年，说长不长，说短不短。宁波方太厨具有限公司在8年时间里,成长为中国厨房用具领域产品数一数二的生产厂家，她的成功引起了社会各界广泛关注。今天，“连线浙江”采访团的记者有机会在方太近距离了解这家知名企业。其中最引起记者关注的，就是作为一个典型的家族制企业，方太是如何突破制约并取得更大的发展。
作为方太的老总，茅理翔始终坚持这样一个理念：家族制要求得突破，关键是淡化而不是否定家族制。他告诉记者，目前方太除了总经理之外，其他的中高层领导都是由引进的博士、硕士担任，没有其他的家族成员和亲戚,即使是中高层干部的家族也不准进企业.这样做，既可以避免家族矛盾上升为管理矛盾，又可以大量引进人才，给高层人才一个非常好的氛围和空间。
从“小家文化”转化为“大家文化”也是很关键的一个因素。茅理翔告诉我们，方太在制度上实行了改革，大量引进人才，并努力给人才一个创造自我价值的突破氛围。公司从前年开始实施的“阳光计划”，每年都要招收50至60名大学生作为后备干部，并对他们进行一系列的培训。据了解，方太每年用于人才培训的费用高达300万，从企业的普通员工到中高层领导，可谓是“时时充电、培训不断”。
谈到当前民营企业比较关注的家族企业领导人交接班问题，茅理翔颇为自豪表示，方太现在基本上顺利完成了企业的交接班。“交接班成功与否关系到一个企业的生死，国内很多民营企业就是由于在交接班问题上的失误才导致了最后的失败。”现在方太由茅理翔的儿子担任总经理，所谓“虎父无犬子”，茅忠群接手后使方太各方面更上了一个台阶。
可以说，茅理翔在实践中对现代家族制模式的建立做了积极的探索，方太的成功案例给中国许多家族企业提供了借鉴蓝本。茅理翔透露，他设想在交接班过程中是“带三年，帮三年，看三年”，现在正处于“看三年”的后期阶段，这位老人笑着说他已经开始安排“退休”后的精彩生活了。
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