 家族制让家的感觉更好 |
| 日期：2007-1-26 9:09:45 来源：CopyFrom 作者：Author
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虽然中国是重视家庭与亲情的国家，但家族制企业却不因此而得到慷慨的理解和支持。把家族制企业所遇到的问题仅仅归结为都是家族制惹的祸，似乎过于简单也有失偏颇。存在就有道理，方太董事长茅理翔坚信，家族制企业也能健康长久。
小家里有大家
茅理翔认为，所谓的家族制企业，就是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。现实中，家族制企业基本上表现为两种不同的形态，一种是所有权和经营权合二为一的家族企业。这是家族制企业最原始、最普遍的两种形态。随着家族制企业不断发展和日益成熟，逐步进化为一种新的形态，这就是经营权与所有权分离的现代意义上的家族制企业。即，自己拥有所有制，但经营权交由非家族成员支配。
在方太，茅理翔是董事长，茅理翔的儿子是副董事长兼总经理，夫人是监事会主席，全家拥有公司80％的股权，从这个意义上说，方太就是一个家族制的企业，但方太又是属于现代意义上的家族制企业。一方面，与其他家族制企业一样，由于拥有公司绝大部分的股权，决定了家族在公司中的地位，企业决策高度集中在家族手中。另一方面，方太又与其他家族制企业不同。除了董事长、副董事长、总经理以外，从总经理助理到普通的管理层人员，没有一个是家族成员，而且公司70％的部长以上管理者是从外地引进的硕士生和本科生。与此同时，还在董事会中吸收了一些非家族成员，共同参与企业的发展。从而避免了决策的片面性和局限性，减少了企业发展的风险。
不仅仅意味着共享财富
家族制企业被认为是最具普遍性的企业类型，在我国非公有制经济中，家族制企业约占企业总数90％以上，即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，家族制企业也占了很大的比例。由此可见，在创业初期，非公企业首选的企业模式是家族制，茅理翔认为，这种选择有其必然性。
以方太为例，创立方太厨具有限公司，事实上是一个非常冒险的行动。当时，吸油烟机市场基本上形成了帅康、玉立、老板三个著名品牌垄断的局面，再上吸油烟机其风险是可想而知的，弄不好，可能成为滑铁卢。这个时候，其他人都不愿意共同来参与投资，只有夫人、儿子和女儿理解并支持茅理翔。茅理翔的夫人张招娣原是一家乡镇企业的副厂长，为了帮助茅理翔创业毅然辞职，儿子茅忠群原是上海交大硕士生，为了投身方太事业，主动放弃了出国留学、留校任教的机会。为什么？因为他们有共同的理想、共同的利益，而且最能互相理解，共担风险，归结到一点，他们有无法割舍的血缘关系。自然，家族制成为绝大多数非公有制企业初期首选的企业模式，而且往往是惟一的选择。
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把女儿拒之门外
这是一个在电视剧中常常出现的情节：大家族中的子女们为了各自的利益明争暗斗，互相猜疑、互相陷害、甚至互相残杀。虽然是纯属虚构，但生活中的原型并不少见。茅理翔曾经有一位朋友，他的企业也是家族制企业，由兄弟姐妹4人创办。开始时，他们很团结，一起把企业做大了。但企业大了，矛盾也就出来了。由于利益分配上的问题，兄弟姐妹闹得不可开交，企业从此无法正常运作。
茅理翔当然不愿走上内耗之路，因此他并不是将全家全盘与方太事业联系在一起。他的女儿虽然也非常支持他的工作，但却被他拒之门外.
茅理翔解释说，这并非是受到了传统观念影响，而是考虑到了家族制企业在发展过程中可能遇到的产权问题。茅理翔的做法是，不给儿女们留下后遗症，而是根据各自的能力和特长，让他们独立地去创业。茅理翔认为，即使是家族制企业，也要明晰产权。产权如何明晰？他有一个理论叫口袋论，这就是最好把钱放在一个口袋里。否则就会给企业埋下一颗定时炸弹，最后将导致家族和企业的分裂。
方太创业至今，茅理翔一直没让女儿和女婿参与经营活动，1996年，他的女儿与一位在银行工作的经济师结婚后，茅理翔就拨出一笔资金，让他们自己创业，结果小夫妻很高兴，结婚第三天就去创业了，目前企业运转良好。
家族制企业里，兄弟姐妹可以共同参股，但不适合共同经营，茅理翔感慨，否则总有一天企业会垮，这方面的教训实在太多了。
儿子接班是最自然的选择
茅理翔并不避讳选儿子做接班人，如果刻意选其他人接班也许是虚伪的做法。由于中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以创业者不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班，这也是东方文化的一个特色。茅理翔的建议是，在交班初期，可以通过增设总经理助理或智囊团的办法来弥补其管理和经营上的不足。
在选接班人这个问题上，茅理翔始终认为，如果儿子确实有这个才能，就应该大胆地任用，古人也有举贤不避亲之说。茅理翔举例说：万向集团的鲁冠球将儿子鲁伟鼎任命为总裁，外界认为这是鲁冠球的败笔。但是从实践看，他儿子的能力是出色的，企业在他的手上不仅有发展，而且有突破，比鲁冠球更有创新思路。
假如中国的职业经理人阶层比较成熟，中国的法律相对健全，茅理翔也希望企业能够主动地引进职业经理人。到那时，我可以退下来做董事局主席，儿子可以做董事长，再高薪聘请一位总经理，同时，还可以设立几名独立董事，共同参与企业的决策。这样可以使我们的企业更加富有活力。
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家族制是否只是初级阶段
民营企业在创业时采用家族制管理无可厚非，但在企业完成原始积累后，家族制企业这种模式往往会受到人们的批评，认为这将会制约企业的发展。而茅理翔认为，这种看法是不全面的。
家族制企业也有其特有的优势。一是在经营管理和投资决策上，它能够迅速地作出决断，对于稍纵即逝的商机能及时抓住，没有扯皮、推逶现象，这一点是其他形态的企业无法与之相比的。二是企业内部有非常强的凝聚力。三是十分注重成本控制和资金的控制，可以有效避免无谓的浪费与损失。
当然优势也可能转化为弱点，比如决策的独断性，可能导致企业走向衰亡。因此制度本身并没有绝对的对与错，企业模式也不是企业成败的决定因素，关键是企业能否建立起规范化、制度化、民主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式。
茅理翔提出，家族制企业要发展，必须克服任人唯亲的现象，做到任人唯贤。如何克服？这就是要建立一套严格的用人制度，并坚实地去执行。如果是任人唯亲，让堂表亲族、七姑八姨都加入企业决策层，肯定是弊多利少。茅理翔在夫人进厂时就定下死规矩，双方亲戚在厂里上班可以，但不得担任车间主任以上干部，算起来茅家现在共有近30位直系亲属，但茅理翔顶住了压力，只允许8位亲戚在公司做普通员工，更多的亲戚或拒之门外，或在他的资助下自谋发展。
企业在销售或利润方面是否不断地上升，它的可持续发展能力强不强，品牌的知名度和市场占有率是否在提高，这是衡量企业家族制成不成功或合不合理的标准。茅理翔坚信， 家族制企业要发展，关键不在于形式，而在于内容。
企业要抛弃原有的经营模式，建立符合市场经济条件下的现代企业制度，要处理好经营权与所有权、分权与集权、内部培训人才与外部招聘人才、一言堂决策与民主化科学化决策等等方面的关系。只有这样，家族制企业才能焕发出崭新的活力，真正让家的感觉更好。
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