 采购我是这样做的（四） |
| 日期：2006-12-27 8:51:08 来源：CopyFrom 作者：Author
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在我还沉浸在第一次的喜悦中，陈的电话来了“还记得--五金配件厂么？明天他们家的业务会来我们公司，哈哈~事成之后记得请我吃串串虾！”--五金厂就是我们以前的金经理开的“什么事成之后？”被陈搞的我一头雾水，“帮你报仇呀，别说你忘了”“算了，我现在真的忘的差不多了，再说……”“再说个PP，我还要去投胎，就这样，别以为你这顿串串虾跑的了，就这样！”我拿着发出忙音的电话，一阵阵发呆。有必要么？事情真的都已经过去了，再说做采购跟做业务一样，多数情况下是在靠关系吃饭，做的是人脉。也许你今天可以隔着电话将对方“教育”个痛快淋漓，可是明天人家不供你货、不买你的材料，反过来就跟你各不相干，又或者他改天跳槽，你要看着人家的脸色说话了呢……还在一起共事的时候，陈跟我对待供应商的方式就大向径庭。陈说自己喜欢手里拿根小棍子，没事的时候就鞭打鞭打，而我则一般都喜欢把问题积累起来，秋后一起算帐。所以对应陈的业务都头疼，而对应我的业务经常被换掉。当陈说“报仇”的时候，我也就没太在意，只是为那个无辜的业务祈祷，毕竟陈在不断的教育业务的工程中已经有了相当的心得。
早上采购办公室的气氛一般都不会太紧张，只是今天不太一般。采购主管、品管经理、工程部经理灰头土脸的从副总的办公室里出来后，径直到了采购办公室。“如果能确保施工过程中绝对安全，还要安全帽做什么！”工程部经理边摆弄个红色的安全帽，边嘀咕着。嘿嘿，毕竟副总就在我们采购办公室的隔壁办公，这家伙一肚子的怨言也不敢全倒出来“这也叫安全帽？跟个西瓜皮似的……”品管部经理终于坐不住了，“郝经理，这个帽子名字叫安全帽，不是古代战场上的头盔，现在说安全质量不行，当初请购的时候你们怎么不强制要求？买回来后你们用的时候也不反应质量不达要求，现在出事了，说这是‘西瓜皮’？”工程经理看上去对这位品管老大还是蛮顾忌的，被呛到这样，也没说一句品管的责任……
送走了两位瘟神，主管把安全帽放到我桌上，“路工，跟下这事。所有办事处的工地安全帽全要换，具体质量标准规格要求你跟施工工程和品管部门商量，这帽子是上次买的，质量应该属于不合格产品，昨天晚上一块角铁从四楼掉下来就把这帽子给砸开了，还好没出人命，看下能不能让厂商来承担责任”望着那份安全帽购销合同，我直挠头，这合同怎么能这么签呢？“乙方承诺产品质量达到甲方验收标准……”晕了，这也算是质量承诺？这不是相当于甲方验收后，产品使用过程中乙方不承担任何连带责任么！就凭这能让厂商包赔损失，更何况货款都已经结清了。在追旧厂商问题的同时，新的产品还要继续买进，品管部的质量要求跟责任承诺已经出来了，看着那罗罗嗦嗦的一整张，不要说厂家了，我都觉得谈的下来这些条款绝对需要耐心的开导厂商。做习惯了大爷类型的采购，现在猛的转型过来，还真的不知道能不能适应。新厂商，旧厂商对我之前没有接触过类似情况的小采购来说似乎都难。第一次感觉到对采购不光知识重要、信息重要，个人的能力----谈判技巧更重要，一整天我都望着那两份资料在寻找切入口，就这样看会新厂商的要求，看会旧厂商的合同……
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